После взрыва.
Пустые улицы холодного, поздней осени города Москвы. Ядерный взрыв. Девочка лет 12, укрывшаяся за стеной на Манежной площади от взрывной волны. Разбитые витрины. После, она и ещё несколько человек спустились на лифте на минус второй этаж, в бункер. Спустя время, люди бункера разделились на две конфликтующие группы, человек по 50. И началась драка и резня. Девочка и эти несколько человек в ужасе стоят в стороне.
– Реакция нейтрализации. Открывай. – сказала Лена и повернув ключ до упора вправо, медленно открыла крышку стеклянного сосуда с металлическим нержавеющим узорным обрамлением. Лицо Лены и комната вокруг, озарились сине-бирюзовым свечением.
«Там нас ждёт безграничный мир» – продолжила она и поднесла сосуд на расстояние, при котором мне стало видно его содержимое.
Взгляд балерины.
Открытый и печальный взгляд в неизвестность. Всегда неизменный. Ведь она заводная игрушка в рост человека. Она балерина в черном кружевном костюме. Вставив ключ, в отверстие механизма на её спине и провернув несколько раз, она танцует свой прекрасный танец. Ты ловишь её случайный и печальный взгляд. В глубине души надеешься, что однажды она станет живой. Механизм останавливает своё действие, и балерина снова замирает, неизменно и печально смотря в неизвестность. День за днём, год за годом, пытаешься её оживить, без устали совершенствуешь механизм. Но всё одно. Лишь движения её становятся всё более, плавными и естественными. Но нет души. Нет желаний. Нет живого и естественного мышления.
На фото – Евгения Ефимова.
В любой организации есть интриги, сплетни и внутренние противостояния. Это неизбежно. Ведь организация – это прежде всего люди. Но чем выше процент этих негативных явлений от общей деятельности, тем она слабее и ниже способность противостоять аналогичным конкурирующим и противоборствующим организациям.
Сила организации – в нужных людях, в их способностях и возможностях. Потеря людей – потеря работоспособности и функциональности организации. Каждому человеку можно найти применение. Если человек становится не нужным здесь, то может оказаться нужным там, вместе со своими способностями и знаниями о внутренней работе прошлой организации, сотрудником которой являлся.
Отрицательные эмоции и конфликты между сотрудниками крайне вредны. Чем сложнее род деятельности и больше масштаб организации, тем должна быть обширнее и профессиональнее категория сотрудников работающих и совершенствующих положительный её микроклимат.
Каждый должен быть доволен своим материальным, психологическим и физическим состоянием. У человека должны быть:
- уверенность в завтрашнем дне;
- чувство своей важности и востребованности;
- уверенность, что при возникновении трудностей, будет оказана соразмерная помощь.
Карасук, Санкт-Петербург, Москва.
